集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研通潤(rùn)建材、通達(dá)利、通盛（通康）公司2019年度工作完成情況

        12月19日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鍇，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉超，財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷及各部室負(fù)責(zé)人調(diào)研通潤(rùn)建材、通達(dá)利、通盛(通康)公司2019年度工作完成情況，進(jìn)一步明確2020年發(fā)展目標(biāo)，各子公司班子成員及部室負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

        會(huì)上，通潤(rùn)建材、通達(dá)利、通盛(通康)公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了2019年《五書(shū)》完成情況，工作中存在的問(wèn)題和不足，以及2020年工作謀劃。聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各子公司2019年工作取得的成績(jī)予以充分肯定，并指出了工作中存在的差距及改進(jìn)措施，為子公司2020年發(fā)展指明了方向。隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子又與子公司其他參會(huì)人員進(jìn)行交流，聽(tīng)取大家2019年的收獲與感悟以及2020年的工作打算。

        劉超指出，2020年，通潤(rùn)建材公司要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)行情的把握，積極拓展業(yè)態(tài)，進(jìn)一步延展上下游客戶(hù)，同時(shí)要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，抓好內(nèi)部各項(xiàng)精細(xì)化管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;通達(dá)利公司要圍繞交通體制改革，完善好建設(shè)、融資、管理、養(yǎng)護(hù)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，要加強(qiáng)管理、微笑服務(wù)，全面做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作;通盛(通康)公司要堅(jiān)持自我加壓，在政策和機(jī)制方面多下功夫，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。

        就全面做好2020年“質(zhì)量年”各項(xiàng)工作，王鍇強(qiáng)調(diào)，通潤(rùn)建材公司要立足鋼材創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)與管理，提升資金周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)模式，嘗試職工入股，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、社交培訓(xùn)，提升規(guī)范化建設(shè)水平;通達(dá)利公司要繼續(xù)建章立制，在人員著裝、文明收費(fèi)、語(yǔ)言形象、操作規(guī)范等方面加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，同時(shí)進(jìn)一步美化環(huán)境，努力建成花園式辦公場(chǎng)所。要排出時(shí)間表、任務(wù)圖，抓緊研究資金和財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題。通盛(通康)公司要狠抓收入和產(chǎn)值，進(jìn)一步增加公司效益，要強(qiáng)化人員素質(zhì)，盡快讓大家進(jìn)入工作狀態(tài)。集團(tuán)有關(guān)部室要盡快明確“質(zhì)量年”落實(shí)舉措、工作步驟，確保“質(zhì)量年”有條不紊地開(kāi)展下去。同時(shí)，要抓緊謀劃制定集團(tuán)下一個(gè)“三年行動(dòng)規(guī)劃”，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。(通潤(rùn)建材辦公室)