集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉超調(diào)研通享公司工作

        3月5日下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉超到通享公司調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及項(xiàng)目建設(shè)等工作推進(jìn)情況，集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)發(fā)部等部門負(fù)責(zé)人參與，通享公司總經(jīng)理張棟生和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

        張棟生從通享公司整體情況、項(xiàng)目推進(jìn)、存在問題以及下一步工作打算四個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與集團(tuán)戰(zhàn)發(fā)部、辦公室就崗責(zé)目標(biāo)等工作做了進(jìn)一步交流。

        劉超肯定了通享公司在整體建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、道路泊車等項(xiàng)目推進(jìn)過程中所作的努力和成績，鼓勵(lì)通享公司要大膽創(chuàng)新、主動作為，同時(shí)提出要求：一是明定位、提升品位。認(rèn)清通享公司經(jīng)營的資產(chǎn)質(zhì)量，明確服務(wù)、職責(zé)和站位，把服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營質(zhì)量作為重要的內(nèi)容，按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。二是明目標(biāo)、抓好落實(shí)。要認(rèn)清當(dāng)前形勢認(rèn)真領(lǐng)會貫徹落實(shí)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，群策群力，開拓思路，把集團(tuán)“轉(zhuǎn)型為綱、項(xiàng)目為王、績效為要、創(chuàng)新為上”作為行動指南，加快推進(jìn)城區(qū)道路泊車項(xiàng)目，優(yōu)化南北站資產(chǎn)運(yùn)作管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃做好標(biāo)牌廠建設(shè)和依托鐵路外部市場的拓展。繼續(xù)做好防控疫情工作的同時(shí)，建立崗位目標(biāo)責(zé)任體系，全力推動項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。三是明思路、算清總賬。算政治賬，要政治穩(wěn)定，穩(wěn)是當(dāng)前開展好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。算經(jīng)濟(jì)帳，經(jīng)濟(jì)上穩(wěn)增，要算清人力、物力、財(cái)力帳，算清成本、收益帳。算清賬才能明方向，才能知進(jìn)退。算個(gè)人賬，要清清白白做人，干干凈凈做事，時(shí)刻牢記不逾紅線、不碰底線。在干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中，個(gè)人得以成長，事業(yè)得以進(jìn)步，集團(tuán)得以壯大。(通享公司)