集團(tuán)召開經(jīng)營形勢分析會

        為深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，推進(jìn)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，3月12日上午，在集團(tuán)八樓會議室召開經(jīng)營形勢分析會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉超，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)董雷出席會議，融資部、戰(zhàn)發(fā)部、財務(wù)部及子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

        會上，融資運(yùn)營部、財務(wù)部、戰(zhàn)發(fā)部分別圍繞近期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢政策和項目進(jìn)展存在的問題及解決思路、資金債務(wù)及預(yù)算決算、重點(diǎn)項目推進(jìn)及子公司一、二月份經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報。各子公司就目前公司運(yùn)營和發(fā)展態(tài)勢、存在問題和落實(shí)舉措分別進(jìn)行了匯報。

        根據(jù)匯報內(nèi)容，各部門及子公司與會人員結(jié)合各自工作，積極發(fā)言。董雷針對各部門及子公司的匯報發(fā)言指出，各部門要秉承問題導(dǎo)向原則，提出問題，明確措施，及時解決;戰(zhàn)發(fā)部要對推進(jìn)項目做可行性分析;財務(wù)部、融資部要相互配合落實(shí)好借款及資金使用;各子公司要齊心協(xié)力，共同為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦。

        劉超針對經(jīng)營形勢分析會常態(tài)化工作機(jī)制提出三點(diǎn)要求：一是建立長效機(jī)制，各公司會前要高度重視積極準(zhǔn)備，涉及需要解決的問題，要會前溝通，提高會議效率;二是注重抓好落實(shí)，在集團(tuán)管理體制不斷健全完善的基礎(chǔ)上，明確預(yù)算、執(zhí)行與考核機(jī)制，進(jìn)一步抓落實(shí);三是規(guī)范工作流程，各部門要圍繞“資金、項目、融資”形成統(tǒng)一匯報材料，大力推進(jìn)集團(tuán)各項事務(wù)有序、高效開展。(融資運(yùn)營部)