雙通道 強(qiáng)激勵(lì) 交控集團(tuán)全面啟動(dòng)職業(yè)發(fā)展績(jī)效薪酬體系改革

        11月23日上午，亳州交控集團(tuán)黨委會(huì)正式研究通過集團(tuán)本部及子公司(事業(yè)部)內(nèi)設(shè)組織架構(gòu)及員額配置方案、員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法、薪酬管理辦法、績(jī)效目標(biāo)考核管理辦法等11個(gè)文件制度。當(dāng)天下午，集團(tuán)黨委召開職業(yè)發(fā)展績(jī)效薪酬體系改革動(dòng)員會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋保眾，黨委副書記、總經(jīng)理劉超等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，集團(tuán)各部室、各子公司(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。這是繼9月30日集團(tuán)全面啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)重組之后又一重磅之舉，標(biāo)志著集團(tuán)第二階段改革再次取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

        強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，突出組織效能。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)重組要求，結(jié)合集團(tuán)本部和各子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及人員構(gòu)成實(shí)際情況，集團(tuán)組織制定了《亳州交控集團(tuán)本部及子公司(事業(yè)部)內(nèi)設(shè)組織架構(gòu)及員額配置》方案，優(yōu)化崗位設(shè)置、合理調(diào)配人員、科學(xué)測(cè)算員額。同時(shí)，在創(chuàng)新構(gòu)建事業(yè)部的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施矩陣式管理，耦合資源配置，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)互通、力量協(xié)同、注重效能的管理運(yùn)營(yíng)體制，多角度、多層面體現(xiàn)了以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向、精健高效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置理念。

        強(qiáng)化員工發(fā)展，豐富職業(yè)路徑。集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道重點(diǎn)從崗位序列、崗位職級(jí)、任職資格上進(jìn)行認(rèn)定管控。將崗位劃分為“雙通道、五序列”，其中管理通道包括管理序列，專業(yè)通道包括職能序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷序列、操作序列。集團(tuán)在序列(職類)劃分的基礎(chǔ)上，進(jìn)行縱向分級(jí)。其中，管理序列分為七個(gè)職級(jí)，專業(yè)通道序列分為四至八個(gè)職級(jí)。根據(jù)職級(jí)和序列劃分，集團(tuán)為員工提供“縱向晉升”與“橫向流動(dòng)”的職業(yè)發(fā)展路徑，即員工既可以在本序列內(nèi)依次晉升個(gè)人職級(jí)，也可以跨通道橫向跨序列實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力發(fā)展，專業(yè)職級(jí)升降與薪酬待遇直接掛鉤。職業(yè)發(fā)展通道管理同公司薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、任免等機(jī)制相掛鉤。

        強(qiáng)化激勵(lì)措施，激發(fā)干事動(dòng)能。集團(tuán)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，按照“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、崗易薪易”的原則，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。薪酬主要取決于員工崗位及績(jī)效狀況，與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的績(jī)效掛鉤，薪酬固定部分與浮動(dòng)部分比例設(shè)置適中，兼顧不同層級(jí)和崗位員工的薪酬內(nèi)部公平。以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜。同時(shí)，根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)大小將薪酬適當(dāng)拉開差距，實(shí)現(xiàn)薪酬待遇和工作業(yè)績(jī)同向聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用。

        強(qiáng)化考核管控，樹立業(yè)績(jī)導(dǎo)向。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)完成情況，將年度績(jī)效考核等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，集團(tuán)依據(jù)年度組織績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施考核。扭住工作業(yè)績(jī)考核，運(yùn)用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法(OKR)，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、各階段任務(wù)目標(biāo)及各部門/崗位職責(zé)，制定部門/個(gè)人年度、月度工作目標(biāo)，并定義達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果。聚焦員工素質(zhì)提升，考核工作能力、工作態(tài)度，重點(diǎn)突出員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的提升，關(guān)注員工對(duì)待工作的積極性、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)意識(shí)等。新設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)建立健全考核容錯(cuò)機(jī)制，按照“三個(gè)區(qū)分開來”的原則，在考核上不做負(fù)向評(píng)價(jià)。

        交控集團(tuán)這次全面啟動(dòng)職業(yè)發(fā)展績(jī)效薪酬體系改革，緊扣“圍繞交通大主業(yè)，延伸交通產(chǎn)業(yè)鏈，拓展交通新業(yè)態(tài)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，將建立科學(xué)公平的薪酬績(jī)效方案、建設(shè)精健高效的組織架構(gòu)體系、打通員工發(fā)展通道作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn)，建立和完善符合產(chǎn)業(yè)重組發(fā)展需求的人力資源管理配套體制和制度支撐，激勵(lì)集團(tuán)上下群策群力、相向而行，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提振員工士氣、凝聚強(qiáng)大動(dòng)力。