集團(tuán)召開子公司（事業(yè)部）職業(yè)發(fā)展薪酬績效制度宣貫會

        為深入貫徹落實集團(tuán)職業(yè)發(fā)展薪酬績效系統(tǒng)改革動員部署會議精神，11月25日下午，交控集團(tuán)組織人事部召開了專題宣貫會，就配套的人力資源管理制度體系建設(shè)和具體內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，各子公司(事業(yè)部)中層干部、人力資源工作人員和財務(wù)人員參加會議。

        正略鈞策公司項目經(jīng)理崔文龍從職業(yè)發(fā)展、績效激勵、薪酬設(shè)計、考核評定的四個層面，重點對職業(yè)發(fā)展通道、子公司(事業(yè)部)組織績效管理辦法、子公司(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人年薪管理辦法、子公司(事業(yè)部)薪酬管理辦法和績效考核管理辦法進(jìn)行詳細(xì)的解讀，針對績效考核指標(biāo)的設(shè)置與選取方式、工作環(huán)節(jié)、要素評價、指標(biāo)設(shè)置等進(jìn)行了輔導(dǎo)，就集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展、員工職業(yè)發(fā)展的精神要義，進(jìn)行了深度闡述和全面宣傳培訓(xùn)。

        宣貫會采取了全員互動、問題解答的方式進(jìn)行了培訓(xùn)，參會的各子公司(事業(yè)部)有關(guān)同志針對制度設(shè)計、操作實施等進(jìn)行提問，咨詢機(jī)構(gòu)和組織人事部現(xiàn)場答疑、共同分享，真正達(dá)到幫助子公司(事業(yè)部)中層以上管理人員先學(xué)一步、學(xué)深一層、落到一線，切實為改革相關(guān)的制度系統(tǒng)落地實施奠定基礎(chǔ)。

        會議還就具體貫徹實施提出要求，要求全體管理人員做到：要“清”，認(rèn)識改革清、掌握制度清。各子公司(事業(yè)部)中層干部和具辦人作為制度的實施者、操作者，認(rèn)清制度出臺的重大變化和意義，全面掌握制度精神實質(zhì)和內(nèi)容，幫助全體員工清晰認(rèn)準(zhǔn)各自定位和發(fā)展空間，增強(qiáng)信心和定力;要“平”，做到心態(tài)平、推動平。此次薪酬制度改革實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，避免曲解改革本意、發(fā)生崗薪不對稱等現(xiàn)象;要“實”，做到認(rèn)識要實、落實要實。各子公司(事業(yè)部)要在制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營實際，細(xì)化相關(guān)細(xì)則，制定工作推進(jìn)計劃，保證制度按時有序落地實施;要“好”，做到配合好，運(yùn)用好。子公司(事業(yè)部)全體人員要與咨詢機(jī)構(gòu)、集團(tuán)各部室配合好，做到信息互通。同時，子公司(事業(yè)部)各部室之間、部室和員工之間要配合好，結(jié)合實際運(yùn)用好。