深挖內(nèi)潛促發(fā)展 增收節(jié)支添活力——集團(tuán)召開成本控制與經(jīng)營管理專題調(diào)度會

        10月9日上午，市委常委、常務(wù)副市長秦鳳玉全面聽取了交控集團(tuán)工作開展情況的匯報。為貫徹落實(shí)匯報會精神，加強(qiáng)成本管控，提升集團(tuán)經(jīng)營管理水平，9日下午，集團(tuán)組織召開成本控制與經(jīng)營管理專題調(diào)度會。集團(tuán)黨委書記、董事長宋保眾出席會議并講話，會議由集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)董雷主持，各子公司(事業(yè)部)主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

        會上，董雷傳達(dá)了常務(wù)副市長秦鳳玉在聽取交控集團(tuán)工作匯報會上的指示和要求，并就如何加強(qiáng)財務(wù)管理和成本管控進(jìn)行了部署，最后集團(tuán)黨委書記、董事長宋保眾作總結(jié)講話。

        宋保眾指出，今年是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃開局之年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨不小的壓力，各子公司(事業(yè)部)要深入分析、深刻把握當(dāng)前發(fā)展形勢，切實(shí)將工作著力點(diǎn)放在挖內(nèi)潛、練內(nèi)功上，增收節(jié)支，降低成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，找出薄弱點(diǎn)、找準(zhǔn)盈利點(diǎn)，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

        宋保眾要求，一是以成本管控為重點(diǎn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理。要牢固樹立成本意識，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，完善全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，精細(xì)成本管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，從源頭上扎緊成本支出的“口袋”。二是以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，注重深層次挖潛。各子公司(事業(yè)部)要認(rèn)真分析收入結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細(xì)化財務(wù)指標(biāo)分析，利用好現(xiàn)有資源，拓寬增收渠道，進(jìn)而挖掘未來發(fā)展的增長點(diǎn)和提升利潤的空間。三是以財務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向，推動高質(zhì)量發(fā)展。堅持用數(shù)字說話、用指標(biāo)說話，各子公司(事業(yè)部)要結(jié)合年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表找差距，補(bǔ)齊短板促提升，發(fā)揮好財務(wù)參謀助手作用，以實(shí)際行動助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。