交控集團召開2025年上半年干部人才工作專題會

        為全面盤點集團干部人才結構和管理現(xiàn)狀，全面落實集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略，7月18日上午，交控集團組織召開2025年上半年干部人才工作專題會。會議以“構筑人才高地 賦能轉型發(fā)展”為主題，系統(tǒng)總結分析當前干部人才隊伍建設現(xiàn)狀，科學謀劃下一階段重點工作。集團領導班子成員、各部室負責人，各子公司負責人、人事分管領導及人事部門負責人參加會議。

        會議學習了《習近平論干部隊伍建設(2025年)》重要精神，集團組織人事部作了集團干部人才隊伍建設分析報告，全面剖析了人才結構優(yōu)化、能力素質培養(yǎng)、人才梯隊建設等方面取得的成績與面臨的挑戰(zhàn)。各子公司負責人聚焦本單位特色做法與個性問題，進行了匯報，為集團層面統(tǒng)籌施策提供了重要參考。隨后，集團領導班子依次圍繞干部人才工作作點評。

        集團黨委書記、董事長魏孛深刻闡述了干部人才工作對集團轉型升級和高質量發(fā)展的重要性，并圍繞“選、育、用、留”全鏈條，系統(tǒng)部署了下一階段干部人才工作重點。

        一是精準“選”才，拓寬源頭活水。聚焦需求靶向引才，建立并動態(tài)更新“產業(yè)人才需求清單”，實現(xiàn)人才引進與集團戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展精準匹配。完善招聘選拔機制，確保優(yōu)秀人才脫穎而出，營造公平競爭環(huán)境。優(yōu)化用工結構，系統(tǒng)推進勞務派遣管理體系優(yōu)化，提升整體用工效能與規(guī)范性。

        二是科學“用”才，激發(fā)內生動力。完善考核評價機制，建立多維度、全方位的考核評價體系，注重實績導向。拓展發(fā)展空間平臺，打破隱形臺階，為各類人才提供廣闊的發(fā)展空間和晉升通道。強化激勵擔當作為，健全多元化激勵機制，將物質激勵與精神激勵相結合，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

        三是精心“育”才，厚植成長沃土。創(chuàng)新培訓賦能形式，注重實戰(zhàn)化、場景化教學，著力提高培訓實效。大力開展對標學習，引入先進理念與方法。深化輪崗交流，積極穩(wěn)妥推進干部人才輪崗交流，豐富閱歷、提升復合能力，培養(yǎng)“一專多能”人才。加強校企協(xié)同育人，深化校企合作，探索訂單培養(yǎng)、共建實訓基地等模式，精準培育儲備未來所需人才。

        四是用心“留”才，營造溫暖港灣。培育特色企業(yè)文化，著力打造尊重人才、成就人才的濃厚企業(yè)文化氛圍，增強認同感和凝聚力。切實關注員工需求，盡心盡力幫助員工解決后顧之憂。